Inscríbete en el Curso Gestión de Proveedores e Inventarios y aprende a realizar esta tarea de manera avanzada con una Titulación expedida por Educa Business School

Titulación
Modalidad
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Online
Duración - Créditos
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300 horas
Becas y Financiación
Becas y Financiación
sin intereses
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24 Horas
Equipo Docente
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Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Postgrado en Gestion de Proveedores e Inventarios

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Santiago B. Z.

BARCELONA

Opinión sobre Postgrado en Gestion de Proveedores e Inventarios

Estoy muy satisfecho con la realización de este curso, creo que su relación calidad-precio es muy buena.

Manuel Q. F.

VALLADOLID

Opinión sobre Postgrado en Gestion de Proveedores e Inventarios

La parte que más me ha gustado es la de selección de proveedores, he aprendido mucho sobre este ámbito además de la negociación, espero poner en práctica estos conocimientos en poco tiempo.

Angela L. R.

A CORUÑA

Opinión sobre Postgrado en Gestion de Proveedores e Inventarios

Es muy recomendable, conseguí la titulación la semana pasada, ya he incluido este conocimiento en mi cv y espero encontrar trabajo próximamente.

Marta P. P.

ZARAGOZA

Opinión sobre Postgrado en Gestion de Proveedores e Inventarios

Me resultó muy amena esta formación, es dinámica y la plataforma funciona super rápido.

Francisca D. E.

SALAMANCA

Opinión sobre Postgrado en Gestion de Proveedores e Inventarios

Me ha parecido una formación muy completa, gracias a ella he podido aprender a realizar tareas de gestión de inventario y detectar problemas que surgen en el día a día de mi puesto.
* Todas las opiniones sobre Postgrado en Gestion de Proveedores e Inventarios, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Curso gestión de proveedores e inventarios

CURSO GESTIÓN DE PROVEEDORES E INVENTARIOS. Inscríbete hoy mismo en esta formación y comienza a formarte cuanto antes para desarrollar las competencias profesionales más demandadas en el mercado laboral. Contacta con nosotros y solicita mas información. 

Resumen salidas profesionales
de Curso gestión de proveedores e inventarios
Este Postgrado en Gestión de Proveedores e Inventarios le ofrece una formación especializada en la materia. Debemos saber que para el área de Comercio y Marketing es muy importante profundizar y adquirir los conocimientos de gestión de proveedores e inventarios.
Objetivos
de Curso gestión de proveedores e inventarios
- Aplicar métodos de gestión de inventarios para la determinación de los requerimientos de mercancías y materiales en los sistemas de producción/aprovisionamiento. - Evaluar los costos de inventario generados en el almacenaje de materiales y productos en un sistema de producción/aprovisionamiento. - Diferenciar los factores que intervienen en la gestión y control de inventario de la cadena de suministro, señalando las medidas correctoras que garanticen el nivel adecuado de aprovisionamiento de los distintos programas de producción. - Controlar la ejecución eficaz y eficiente del programa de aprovisionamiento, en función del desarrollo del plan de producción/ventas establecido. - Acordar con los proveedores el desarrollo de los flujos de aprovisionamiento, teniendo en cuenta las condiciones y/o márgenes establecidos en el contrato de compra y/o suministro. - Realizar el seguimiento y evaluación de los proveedores para asegurar su cumplimiento y mejorar la calidad del proceso de aprovisionamiento.
Salidas profesionales
de Curso gestión de proveedores e inventarios
Comercio / Gestión de Proveedores / Almacén.
Para qué te prepara
el Curso gestión de proveedores e inventarios
Este Postgrado en Gestión de Proveedores e Inventarios le prepara para adquirir unos conocimientos específicos dentro del área desarrollando en el alumno unas capacidades para desenvolverse profesionalmente en el sector, y más concretamente en gestión de proveedores e inventarios.
A quién va dirigido
el Curso gestión de proveedores e inventarios
Este Postgrado en Gestión de Proveedores e Inventarios está dirigido a todas aquellas personas interesada en el ámbito de Comercio y Marketing y quieran especializarse en gestión de proveedores e inventarios.
Metodología
de Curso gestión de proveedores e inventarios
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Curso gestión de proveedores e inventarios

Descargar GRATIS
el temario en PDF
  1. Objetivo e importancia de la gestión de inventarios
  2. Diferenciación de conceptos
  3. Concepto y fundamento de los inventarios físicos
  4. Variables que afectan a la gestión del inventario
  5. Tamaño, estructura y representación del inventario
  6. Análisis del conflicto básico entre disponibilidad e inventario
  7. Importancia de la ubicación geográfica con respecto a los centros de distribución
  8. Modelos de gestión de inventarios
  9. Tipos de inventarios
  10. Elaboración de inventarios: Control y recuento de stocks
  11. Criterios de elaboración de inventarios
  12. Clasificación de los productos
  13. Planificación del stock para demanda uniforme y no uniforme
  14. Aplicaciones informáticas de base de datos y hojas de cálculo aplicados a la gestión de inventarios
  1. Valoración de inventarios
  2. Estimación de costes asociados al inventario
  3. Indicadores de medida de inventarios
  4. Análisis de desviaciones en los inventarios
  1. Objetivos y funciones de la gestión de stock
  2. Variaciones de la demanda y nivel de stock
  3. Método de gestión de stock programado
  4. Método de gestión de stock no programado
  5. Métodos de determinación de pedidos: Modelo de pedido óptimo o modelo Wilson
  6. Lote económico de fabricación y/o pedido
  7. Parámetros de gestión de stock
  8. Rotación del stock
  9. Cálculo de parámetros de stock
  1. Efectividad de la gestión del almacén
  2. Simulación Montecarlo, riesgo e incertidumbre
  3. Indicadores de gestión de stock
  4. Interpretación y cálculo de indicadores de gestión de índice de rotación y repercusión en el tamaño del almacén y el costo logístico de almacenaje
  5. Optimización de puntos de almacenamiento
  1. Importancia de la función de compras en la logística interna de la empresa.
  2. Plan de compras y programa de necesidades.
  3. Secuencia del ciclo de compras para la empresa.
  4. Descripción y especificación de la compra para la empresa.
  5. Petición de ofertas y pliego de condiciones de aprovisionamiento.
  6. El acuerdo y contrato de compraventa/suministro.
  7. Documentación de la compra.
  8. Las compras en mercados internacionales. globalización de la cadena de suministro.
  1. Identificación de fuentes de suministro y búsqueda de proveedores.
  2. Competencia perfecta e imperfecta.
  3. Criterios de selección de proveedores.
  4. Homologación proveedores.
  5. Categorización de proveedores.
  6. Registro de proveedores: el fichero de proveedores.
  7. Sistemas de aseguramiento de calidad de proveedores.
  1. Conceptos clave en la negociación con proveedores.
  2. Resolución de conflictos y litigios con proveedores: posibilidades de actuación.
  3. Cualidades del negociador: comunicación, persuasión y habilidades.
  4. Estilos/ Formas de negociación.
  5. Tipos de negociación.
  6. Preparación de la negociación: Estrategias y tácticas.
  7. Etapas del proceso de negociación.
  8. Actitud y comportamiento en la negociación.
  9. Puntos críticos de la negociación.
  10. Posiciones de las partes en la negociación: poder de negociación.
  11. Estrategia ante situaciones especiales: monopolio, proveedores exclusivos y otras.
  12. Arbitraje y mediación en conflictos con proveedores.
  1. Los procesos de comunicación en la gestión de proveedores.
  2. Las relaciones con proveedores: motivos de satisfacción y discrepancias.
  3. Sinergias con proveedores.
  4. Técnicas de comunicación en contextos nacionales e internacionales.
  5. Sistemas de comunicación e información con proveedores: transmisión electrónica de datos.
  1. Gestión y seguimiento de proveedores y pedidos.
  2. Redes de intercambio de información.
  3. Diagramas de flujo de documentación e información y descripción de actividades.
  4. Gestión Automática de Pedidos-GAP.
  5. Seguimiento del pedido.
  6. Registro documental y de operaciones.
  7. Indicadores de calidad y evaluación de proveedores.
  8. Elaboración de informes de evaluación de proveedores.

Titulación de Curso gestión de proveedores e inventarios

Titulación Expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.
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Diplomada en Ciencias Empresariales y Licenciada en Administración y Dirección de Empresas.
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* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

* Becas no acumulables entre sí

* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

Información complementaria

Curso Gestión de Proveedores e Inventarios 

Con el siguiente curso puedes aprender de manera completa a realizar la gestión de proveedores e inventarios de la mano de Euroinnova International Online Education, de esta forma podrás profundizar y adquirir los conocimientos necesarios para realizar esta actividad. No dudes en inscribirte en el Curso Gestión de Proveedores e Inventarios. 

Aprende qué es la gestión de proveedores comprando esta formación

Si decides realizar esta formación puedes aprender a realizar esta tarea de manera especializada al mejor precio, la gestión de proveedores tiene como objetivo el establecimiento de relaciones y la negociación con los proveedores de diferentes productos, para conseguir que el sistema de trabajo sea totalmente eficiente es necesario contar con un stock suficiente, para ello el conteo de inventario nos permite conocer la demanda de producto que se produce y de cuánto es el pedido que se debe de hacer. 

Aspectos a tener en cuenta en la gestión de proveedores

En la gestión de proveedores se han de tener en cuenta una serie de aspectos clave para que el funcionamiento sea el idóneo. Estos son los siguientes:

  • Selección de proveedor, es uno de los procesos más importantes, del proveedor dependerán muchas de las características de tu negocio, la calidad de productos, tiempos de espera, disponibilidad, etc. Por ello realizar una búsqueda exhaustiva de los distintos proveedores que están a nuestro alcance, conocer la trayectoria, cómo son sus relaciones con los clientes, que tecnologías utilizan o la forma de administrarse para hacer frente a las demandas logísticas será clave en la selección. Por ello en muchas ocasiones la decisión no se tomará en base al precio sino al servicio o conjunto de servicios que ofrecen. 
  • Revisión de contratos, los contratos es aquello que establece la relación de tu organización con el proveedor, la revisión completa y con conocimiento del contrato será muy importante en la gestión de proveedores, cuanto más detallado sea mejor, ya que en los procesos de negociación pueden dejarse cosas sin detallar que posteriormente no podrá demandarse. 
  • Sistema de pagos, la forma en la que se pagará al proveedor también es clave, en la mayoría de casos problemáticos con proveedores se producen problemas relacionados con impagos, esto puede solucionar realizando una gestión eficiente del cobro y pago de los servicios proporcionados por el proveedor. 
  • Mercancía, realizar una gestión eficiente de los proveedores también tiene en cuenta los posibles problemas que surgen en la entrega de mercancía, los problemas que podemos encontrar están relacionados con albaranes donde no se incluyan detales, facturas, falta de mercancía en la entrega, etc. 
  • Comunicación, es importante tener una comunicación continua con los proveedores, esto ayudará a reducir los problemas en la gestión, es también importante avisar y comunicar en el momento errores en el documento contable. 

Riesgos de realizar una gestión ineficiente de los proveedores

Si se realiza una gestión que no es eficiente con los proveedores se pueden tener ciertos riesgos como son los siguientes:

  • Interrupción de la actividad, si no se cuenta con el producto que se comercializa no puede desarrollarse la actividad económica y esto puede surgir de problemáticas con la gestión de inventarios y proveedores. 
  • Problemas legales, algunos aspectos de la gestión ineficiente pueden acabar en problemas legales como el pago de multas. 
  • Reputación, tener una buena reputación a ojos de los proveedores es muy importante para acceder a los mejores servicios y precios, si se tiene una mala reputación será difícil encontrar buenos proveedores que te den servicio. 
  • Fraudes, el riesgo puede afectar a cualquier compañía donde la producción o la adquisición de materia prima no dependa de ellos. 
  • Cadena de suministros, problemas en la logística de una compañía puede generar problemas en toda la cadena de suministro, generando unas alteraciones complicadas de solucionar. 

CURSO GESTIÓN DE PROVEEDORES E INVENTARIOS

Esta es tu oportunidad para conseguir una formación especializada en la materia y convertirte en un experto en la gestión de proveedores e inventarios gracias a Euroinnova International Online Education el Curso Gestión de Proveedores e Inventarios. 

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Preguntas al director académico sobre el Curso gestión de proveedores e inventarios

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