Impulsa tu carrera profesional con el Máster Metodologías Ágiles y Gestión de Proyectos y recibe tu titulación con 60 ECTS expedidos por la Universidad Católica de Murcia y en colaboración con Structuralia

Titulación
Modalidad
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Online
Duración - Créditos
Duración - Créditos
1500 horas - 60 ECTS
Plataforma Web
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24 Horas
Centro Líder
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formación online
Equipo Docente
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Especializado
Acompañamiento
Acompañamiento
Personalizado

Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Máster en Metodología Agile y Gestión de Proyectos + 60 Créditos ECTS

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

María Del Carmen F.

SEVILLA

Opinión sobre Máster en Metodología Agile y Gestión de Proyectos + 60 Créditos ECTS

Todos los contenidos han sido muy completos, estoy esperando publicar mi TFM, ya que he realizado una inestigación de calidad.

Valentín L.

VALENCIA

Opinión sobre Máster en Metodología Agile y Gestión de Proyectos + 60 Créditos ECTS

Lo recomendaría si quieres encontrar un puesto laboral. Mi empresa buscaba estos perfiles son muy demandados y novedosos, por tanto, decidí especializarme para optar a un mejor puesto. Doy las gracias por todo.

Juan Manuel G.

GRANADA

Opinión sobre Máster en Metodología Agile y Gestión de Proyectos + 60 Créditos ECTS

Es un sector novedoso que requiere de profesionales en el sector, estoy bastante satisfecho con el temario, el precio y la atención que he recibido.

Alejandro Hernández

MADRID

Opinión sobre Máster en Metodología Agile y Gestión de Proyectos + 60 Créditos ECTS

Es un máster muy completo que me ha permitido ser un Experto Metodologías Ágiles y Gestión de Proyectos.

Esmeralda G.

TARRAGONA

Opinión sobre Máster en Metodología Agile y Gestión de Proyectos + 60 Créditos ECTS

Lo que me hizo matricularme fue su costo tan bajo y poder pagarlo a plazos. Además, tuve mi titulación con 60 ECTS lo que aumenta su relevancia en mi CV. Miles de gracias.
* Todas las opiniones sobre Máster en Metodología Agile y Gestión de Proyectos + 60 Créditos ECTS, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Máster metodologías ágiles y gestión de proyectos

MÁSTER METODOLOGÍAS ÁGILES Y GESTIÓN DE PROYECTOS. Aprovecha la oportunidad que te ofrece Euroinnova para desarrollar las habilidades y competencias profesionales necesarias para cumplir tus objetivos en el ámbito laboral, y además al mejor precio. ¡No esperes más y solicita información sin compromiso!

Resumen salidas profesionales
de Máster metodologías ágiles y gestión de proyectos
A lo largo del siguiente master podrás conocer la gestión de proyectos con la utilizción de metodologías habiles, aumenta el nivel de gestión que tienes a través de esta formación. Conseguirás adquirir las competencias y liderazgo necesario enfocandose en metodologías agiles que aplicar a los equipos de forma efectiva.
Objetivos
de Máster metodologías ágiles y gestión de proyectos
- Conocer en profundidad el marco clásico de planificación y control de proyectos. - Conocer el enfoque ágil completo de gestión y trabajo, y apreciar sus diferencias respecto del enfoque clásico o tradicional - Conocer las metodologías más empleadas para gestión de proyectos y equipos de trabajo - Comprender la relación entre transformación digital y agilismo, y por qué el enfoque ágil de proyectos es el correcto en este contexto - Conocer las prácticas disponibles para gestión tanto clásica como ágil de proyectos - Conocer el método de trabajo Design Thinking, y su integración con Lean y Agile - Relacionar campos de aplicación de Agile como proyectos de conocimiento, construcción, tecnología, datos, etc.
Salidas profesionales
de Máster metodologías ágiles y gestión de proyectos
- Jefe de proyecto - Responsable de servicio - Responsable de departamento - Coach ágil - Líder facilitador - Experto ágil formando parte de equipos de trabajo - Consultor en metodologías ágiles y transformación digital
Para qué te prepara
el Máster metodologías ágiles y gestión de proyectos
Con este máster vas a adquirir todos los conocimientos necesarios incluidos en el marco Agile, que es el enfoque “de facto” en el contexto de la transformación digital; veremos las diferencias y sus ventajas respecto del enfoque tradicional, y veremos que es la respuesta en contextos con incertidumbre y alto ritmo de cambio. A lo largo del máster construiremos un arsenal de prácticas, técnicas, herramientas, conocimientos, ejemplos y consejos para aplicar a los problemas del día a día para gestionar cambios, servicios, proyectos y equipos de personas.
A quién va dirigido
el Máster metodologías ágiles y gestión de proyectos
Este máster es de gran interés para aquellas personas que actualmente trabajan como responsables de proyecto, lo harán en el futuro, o bien participan en equipos de proyecto. Jefes de servicio y en general responsables de equipos de personas, que quieran adoptar todas las técnicas y conocimientos necesarios para llevar a cabo estimaciones, planificaciones, asignación del trabajo, control de incurridos, dependencias, y desempeño de equipos y de proyectos. Con este máster también se consiguen todos los conocimientos para obtener certificaciones oficiales como el PMP o el ACP.
Metodología
de Máster metodologías ágiles y gestión de proyectos
Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios. La metodología a seguir es ir avanzando a lo largo del itinerario de aprendizaje online, que cuenta con una serie de temas y ejercicios. Para su evaluación, el alumno/a deberá completar todos los ejercicios propuestos en el curso. La titulación será remitida al alumno/a por correo una vez se haya comprobado que ha completado el itinerario de aprendizaje satisfactoriamente.
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Máster metodologías ágiles y gestión de proyectos

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el temario en PDF
  1. Sesión 1: Lanzamiento del Proyecto
  2. Sesión 2: Plan de Gestión del Proyecto I: Ciclo de vida de un proyecto
  3. Sesión 3: Plan de Gestión del Proyecto II: Plan de gestión del proyecto
  4. Sesión 4: Plan de Gestión del Proyecto III: Organigrama
  5. Sesión 5: Lecciones Aprendidas
  1. Sesión 1: Gestión de las Comunicaciones I: Aspectos de la comunicación desde un punto de vista general
  2. Sesión 2: Gestión de las Comunicaciones II: Proceso global de gestión de las comunicaciones
  3. Sesión 3: Gestión de las Comunicaciones III: Plan específico de gestión de las comunicaciones
  4. Sesión 4: Gestión y Control de Documentación I: Plan específico de gestión de la documentación
  5. Sesión 5: Gestión y Control de Documentación II: Herramientas de gestión de la documentación
  1. Sesión 1: Gestión de Aprovisionamientos
  2. Sesión 2: Gestión de Compras y Subcontratos
  3. Sesión 3: Gestión de Activación
  4. Sesión 4: Gestión de Inspección
  5. Sesión 5: Gestión de Logística
  1. Sesión 1: Gestión de RRHH I: Plan específico de recursos humanos
  2. Sesión 2: Gestión de RRHH II:Gestión de equipos de trabajo
  3. Sesión 3: Gestión de Calidad
  4. Sesión 4: Gestión de Salud, Seguridad y Medioambiente (HSE) I: Definición
  5. Sesión 5: Gestión de Salud, Seguridad y Medioambiente (HSE) II: Normativa
  1. Sesión 1: Gestión de alcance I
  2. Sesión 2: Gestión de alcance II
  3. Sesión 3: Gestión de alcance III
  4. Sesión 4: Gestión contractual I
  5. Sesión 5: Gestión contractual II
  1. Sesión 1: Negociación I
  2. Sesión 2: Negociación 2
  3. Sesión 3: Negociación 3
  4. Sesión 4: Control de costes
  1. Sesión 1: Estimación de costes 1
  2. Sesión 2: Estimación de costes 2
  3. Sesión 3: Estimación de costes 3
  4. Sesión 4: Planificación 1
  5. Sesión 5: Planificación 2
  6. Sesión 6: Planificación 3
  1. Sesión 1: Entorno global
  2. Sesión 2: Gestión de riesgos 1
  3. Sesión 3: Gestión de riesgos 2
  4. Sesión 4: Gestión de riesgos 3
  5. Sesión 5: Método del valor ganado
  1. Valor temporal del dinero
  2. Métodos de evaluación de inversiones
  3. Elaboración de proyecciones financieras.
  4. Calidad de las proyecciones financieras y valor residual.
  5. Fuentes de financiación de los proyectos.
  6. Coste de capital y nivel de deuda del proyecto. Evaluación de proyectos de resultados inciertos.
  1. Introducción al modelo de financiación
  2. Project Finance.
  3. Análisis de riesgos del proyecto.
  4. Financiabilidad del proyecto.
  5. Entidades intervinientes en la financiación del proyecto.
  6. Ratios y gestión de la financiación del proyecto.
  1. Desarrollo de la financiación en proyectos internacionales.
  2. Gestión del Riesgo País.
  3. Fuentes de financiación en proyectos internacionales.
  1. Gestión financiera de los proyectos de servicios.
  2. Identificación de costes en los proyectos de servicios.
  3. Asignación de costes a los servicios.
  4. Establecimiento del presupuesto del servicio.
  5. Seguimiento económico y cierre del servicio.
  1. Introducción
  2. Política de calidad
  3. Desarrollo del análisis de contexto
  4. Procesos y procedimientos
  5. Identificación de riesgos
  1. Definición de responsabilidad y objetivos
  2. Determinación de planes y programas
  3. Gestión de recursos humanos
  4. Gestión de recursos materiales
  5. Gestión de recursos externos (proveedores)
  6. Gestión de recursos externos (Compras)
  1. Gestión de la información
  2. Gestión de la comunicación
  3. Planificación del diseño, el producto y el servicio
  4. Control del diseño, producto y servicio
  1. Gestión de incumplimientos y su corrección
  2. Mecanismos de control interno: Reporte
  3. Mecanismos de control: Auditorías
  4. Revisión por la dirección
  5. Certificación externa.
  1. Contexto
  2. Mitos y realidades
  3. Propuesta ágil
  4. ¿Por qué Agile?
  5. Ágil vs Tradicional
  1. Valores y Principios ágiles
  2. Carencias del enfoque tradicional, y del ágil
  3. Enfoque de gestión 'tradicional'
  4. Enfoque de gestión 'ágil'
  5. Proceso ágil. Roles en metodologías ágiles
  1. Marco de metodologías. ¿Por dónde empezar?
  2. Otras metodologías. FDD; DSDM; Lean
  3. Scrum
  4. XP
  5. Las 5 eses
  1. Kanban, definición
  2. Ejemplos de tableros
  3. Cómo diseñar un buen kanban
  4. Uso de kanban
  5. Unión de metodologías
  1. Business Case.
  2. Customer centric.
  3. Declaración de interdependencia
  4. Visión del proyecto Áreas de conocimiento según enfoque ágil ·
  5. Técnica de Personas
  1. Priorización basada en valor
  2. Refinamiento de la priorización
  3. Historias de usuario
  4. División de requisitos
  5. Gestión ágil de requisitos
  1. Definiciones de Ready y Done
  2. Errores típicos a evitar
  3. Planificación adaptativa
  4. Estimación ágil
  5. Velocidad, timebox y tailoring
  1. Roadmap
  2. Ajustes en el Roadmap
  3. Limitación del WIP
  4. Vigencia del enfoque ágil
  5. Gestión ágil de los cambios
  1. Planes de entrega
  2. Uso del plan de entregas
  3. Iteración cero. Spikes
  4. Preparación de la iteración
  5. Planificación de una iteración
  1. Detallar el contenido de la iteración
  2. Plazo, coste, y tamaño del equipo.
  3. Ejecución y cierre de la iteración
  4. Prácticas de ingeniería ágiles
  5. Otras formas de estimar y de planificar
  1. Valor ganado tradicional
  2. Valor ganado para ingeniería y construcción
  3. Valor ganado ágil.
  4. Seguimiento del equipo.
  5. Equipos de alto rendimiento.
  1. Seguimiento del trabajo
  2. Demo
  3. Retro
  4. Radiadores de información
  5. Cierre de proyecto
  1. Por qué surge Design Thinking
  2. Qué es Design Thinking
  3. Comprendiendo Design Thinking
  4. Vistazo al proceso
  5. Métodos para identificar necesidades
  1. Etapa 1: empatizar con los usuarios
  2. Etapa 2: definir el problema
  3. Etapa 3: idear
  4. Etapa 4: prototipar
  5. Etapa 5: testear
  1. Profundizando en el enfoque
  2. Agile, Lean y Design Thinking para desarrollo de producto
  3. Cumplimiento de objetivos
  4. ¿Cómo lo hace Google?
  5. Sprint de diseño de Google
  1. Análisis del proceso ágil
  2. Modos de fallo.
  3. Modos de éxito.
  4. Monitorización del riesgo.
  5. Contratación ágil
  1. Enfoque de gestión centrado en la transformación digital
  2. Datos ágiles: data 2.0
  3. Democratización del dato
  4. Democratización de la tecnología
  5. Gestión ágil de datos
  1. Data Driven Companies
  2. Agile Data
  3. Proyectos de Dato y Agilismo
  4. Implantación de Agile Data
  5. Infraestructura para Agile Data
  1. Presente y futuro: digitalización y agilismo
  2. Datificación como pilar de la TD
  3. Otras aplicaciones de la digitalización ágil
  4. Estrategia de transformación digital
  5. Ágiles incluso en el UX; mobile first
  1. Soft skills adecuados 1
  2. Soft skills adecuados 2
  3. Soft skills adecuados 3
  4. Soft skills adecuados 4
  5. Certificaciones ágiles - Scrum, ACP. Evolución PMP

Titulación de Máster metodologías ágiles y gestión de proyectos

Master Metodologias Agiles Gestion Proyectos StructuraliaMaster Metodologias Agiles Gestion Proyectos Structuralia
Título Propio de Master de Formación Permanente en Metodología Agile y Gestión de Proyectos con 60 Créditos ECTS expedido por la Universidad Católica de Murcia y en colaboración con Structuralia. Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.

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Máster Metodologías Ágiles y Gestión de Proyectos

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Gracias al Máster Metodologías Ágiles y Gestión de Proyectos podrás convertirte en Experto Metodologías Ágiles y Gestión de Proyectos con los que podrás emplear las herramientas hábiles en los que puedes aumentar la gestión a través de la formación. Gracias a las competencias puedes aprender cuestiones acerca del liderazgo con enfoque en métodos ágiles. 

Las metodologías ágiles no son herramientas o parámetros, sino que son estrategias implantadas en las empresas, estrategias de marketing que ayudan a la gestión de servicios. Asimismo, ayudan a las organizaciones a la gestión de proyectos de manera fluida y velo. Estos métodos contribuyen al desarrollo de proyectos que requieren de enfoques para hacerlos más flexibles y que se adapten a las necesidades de los clientes. 

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Máster Metodologías Ágiles y Gestión de Proyectos

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¿Por qué estudiar Máster Metodologías Ágiles y Gestión de Proyectos: Online?

Las empresas luchan con la transformación digital, finalizan con la adherencia, implantación y la gestión de métodos ágiles con los que pueden en hacer entrega de los bienes y de los servicios con una calidad óptima y empleando los menores costes y tiempos. A pesar de la revolución y los cambios en las nuevas tecnologías a los que estamos sometidos actualmente, muchas de las empresas no son capaces de innovar en sus técnicas y s ehan quedado atrás en las evoluciones digitales. 

En los últimos tiempos las ofertas de empleo relacionadas con los conocimientos sobre este sector se han duplicado e incluso triplicado. Gracias a este empleo puedes contribuir a los equipos a la búsqueda, identificación y aplicación de directrices con los que se pueden solventar las adversidades de forma más veloz y liberar la capacidad de herramientas, lo que facilita una gestión rápida de las soluciones. 

Para la puesta en marcha de estas técnicas en la empresa se necesita el contrato de profesionales formados en Máster Metodologías Ágiles y Gestión de Proyectos. Es cierto que es una profesión bastante novedosa y que en la actualidad no existen demasiados expertos en conocimientos de este tema, por tanto, las empresas necesitan la contratación de expertos en Máster Metodologías Ágiles y Gestión de Proyectos.

Las empresas deben ir de la mano con los avances de las nuevas tecnologías para satisfacer las necesidades de los clientes y de los consumidores, en consecuencia, hay que estar actualizados en los últimos conocimientos con le objetivo de optimizar las fases y procesos dentro de una empresa. 

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